会员动态

来源：华西都市报

成都市崇州合力小贷谈成功经验
　　随着经济环境的变化，小贷公司的发展从迅猛发展期进入了调整期。如何既满足众多客户的不同需求，又能降低公司经营风险是摆在小贷公司面前的难题。
　 　成立于2010年的成都市崇州合力小额贷款公司（以下简称“合力小贷”），一直都在经营中进行探索，作为合力金控集团旗下的小贷公司，合力小贷依托集团 旗下的合力担保、总商会担保、百川锦泰融资租赁等平台为客户提供含融资担保、小额贷款、融资租赁等多项金融服务，满足客户融资需求。在防控风险上，除了以 严格制度做保障，合力小贷还通过打造企业合规文化来降低职业道德风险，引领企业健康可持续发展。从开业至今，合力小贷没有发生过一分钱的损失，不良率为 零。

制度完善 无规矩不成方圆
　 　近期有一家川内的煤炭生产企业找到合力小贷，希望得到资金的支持。在接到客户的申请后，按照公司的相关制度，合力小贷的工作人员多次前往该企业进行实地 考察。通过调查，合力小贷了解到该企业注册资本5000万元，名下有3个煤矿，产能约90万吨。需要资金2000万元，用于煤矿的技改工程，6个月后归 还。其银行负债3.2个亿，资产评估价值约4.1亿元。
　　表面来看，企业的风险不高。但进一步摸底，合力了解到企业目前3个煤矿生产经营情况并 不良好，其中有1个正在逐步恢复生产，销售规模较小，有2个处于技改中，资金缺口大于2000万。从现金流来看，后期投入资金来源不足，而且企业现有的现 金流极差，可能会存在过度负债风险。经过深入的调查研究，合力决定不介入。
　　这个事件只是合力小贷在日常与客户打交道中的一个缩影。当前经济形 势下行压力较大，发展中存在了很多的不确定性，这也给小贷公司的经营和风险控制带来了新的挑战。大环境不良的情况下，合力及时调整了公司经营政策，通过提 高准入标准、详细调查企业基本面，把握企业资产、负债、收入、利润、净资产等财务指标是否真实，负债是否合理，行业是否属于限制类行业，多维度对企业进行 筛选。
　　同时，苦练内功：定期调整客户五级分类级别、优化内部作业流程、建立风险合规体系、对内部各部门进行合规自审，提升公司管理水平。在贷款投向上，实行切块经营，确保对三农、小微企业的贷款资金额度，真正服务于“草根”金融。

文化引领 降低道德风险
　　除了重视建立标准化的内控制度流程，合力小贷也非常注重企业文化的建设。公司推行合规、诚信的企业文化标准，要求员工自律、诚实守信，降低职业道德风险。另外，公司将人才视为核心竞争力，通过搭建完整的培训体系，提升员工的职业素养。
　 　每周三的例行业务、风控培训是合力小贷的特色之一。公司开业以来就坚持对员工进行培训，除了业务知识、政策新规等知识层面，公司还注重将实战经验与培训 相结合。进入合力小贷的员工，上至公司负责人下到最基层的业务人员，都必须签订《诚信履职、合规从业》承诺书，这让合力小贷的每一位员工都清楚认识到所处 行业的特殊性，从而营造企业合规经营的良好文化氛围。