会员动态

   一、公司基本情况
   （一）股东基本情况
   在国家扶持中小企业、发展微型金融的政策号召下，2009年9月经四川省人民政府金融办批准，八名具有社会责任感的企业家共同出资成立成都同兴小额贷款公司。在成立之初，股东就非常清楚这是一项长期投资，是具有社会责任的金融投资，而不是片面的追求短期的资本回报，因此从成立之初，股东就立足于长期经营。
   八名自然人股东背后都有实体企业做支撑，其中大股东（董事长）孙献军先生现任成都市小额贷款协会会长，总经理袁敏先生同时是福建金海岸集团董事长，董事邹鹏先生是厦门万里石集团公司总裁，董事刘军先生是元亨集团公司董事长。
  （二）发展历程
   1、公司成立及增资扩股。
  2009年9月21日，成都同兴小额贷款有限公司在郫县工商局依法注册登记成立，初始注册资本为人民币1亿元整，连续三次增资后，现注册资本为10.1亿元。
   2、公司机构
   为实现公司的规模发展，在2011年9 月和2011年10月，公司分别在新都以及高新区设立了机构。
   （三）公司业务特点
   1、积极支持“三农”业务发展
   公司结合“涉农”行业的资金需求特点，有针对性地开发了“茶易贷”、“油脂贷”、“成材贷”、“苗木贷”、“柑橘贷”、“种子贷”、“蘑菇贷”等产品，通过行业联动与社区营销的模式，积极支持“三农”业务发展。
   （1）行业联动的营销模式：
   （2）实际投放：截止2012年底，公司在这七个涉农产业方面的信贷资金投放超过人民币两亿元；
   2、关注城镇化过程中的“民生”事宜
   （1）一方面直接将信贷资金投向城镇化过程中需要资金支持的中小微企业。截止2012年底，公司直接支持了逾千户城镇居民的小微企业贷款；
    （2）针对城镇化过程中居民贷款购房后需要经营资金周转的客户，公司创新的开办了“二次抵押-兴诚贷“贷款业务，截止2012年底，共计投放近两亿元的兴诚贷业务。
   （四）公司治理结构和内部管理
   1、完善的公司治理结构和组织架构体系确保公司稳健运行。
   自成立之初，公司将坚持按照成熟的公司治理结构进行组织架构设置，坚持业务发展和风险控制相分离原则，坚持事中评估和事后监督的原则，形成了较为完善的公司治理结构和组织架构体系。
   2、多维度的信贷要素搭配贴近基层客户需求的金融服务。
   针对基层客户不同的金融服务需求，同兴公司通过信贷要素的多维度组合搭配来贴近满足客户：贷款周期有长有短；还款方式灵活多变，可分期，可一次性，可灵活设计本金归还金额和次数；担保方式多样互为补充，可抵押，可信用，可担保，可采用组合方式，不一而足；拨款最快可当天实现。
   3、标准化、科学化的信贷技术控制与IT力量的支持,实现对贷款的有效管控。
     迄今，公司已经形成了一套具有同兴特色的标准化、科学化的信贷技术。标准的客户经理作业要求和作业流程、标准的贷中操作流程、标准的贷后管理体系；科学的集中审议制度、科学的贷款审批和放款审查相分离的机制、科学的贷后风险预警和风险处理体系。
   另外，公司上线新的贷款管理系统，该系统能够在客户关系管理、客户风险系统甄别、数据筛选与报表统计等多方面帮助客户在标准化科学化管理方面更上一个台阶。
   4、坚持“走出去”与“请进来”，创建学习型组织，创造多种机会学习国内外先进的微贷技术。
   公司聘请了华夏基石管理公司作为公司的长期顾问团队，帮助公司提升微贷的管理水平；
   公司还与台湾中兴大学EMBA团队就国内外微贷业务的发展进行了深入的探讨和交流，努力汲取微贷技术养分；
   在信贷系统开发方面，公司聘请了海外天逸公司作为三方公司，在合作的过程中吸收外界的成功经验；
   另外，公司还是西南财大的实践基地，通过和财大老师、学生的交流，获取最新的金融动态和金融知识，保证公司始终处在金融领域的前沿。
   5、培养了一支高素质、同心同德的专业队伍。
   截止2012年底，公司总体员工人数已经达到150人（年龄结构和学历结构见附表一、二），一方面员工人数规模能够支撑公司做大市场区域和服务更多的客户群体；另外，这150人经过上岗前系统化培训、公司经营理念的灌输、业务过程中的老带新实战演练、不断的晨夕会培训和定期的案例分析，迄今，这批员工已经成长成为能打战、能打硬战的具有朝气的专业化队伍，这也是支撑同兴公司往下走下去的最重要的支柱。
   （五）合规经营与行业、社会认同
   在经营过程中，公司始终坚持合规经营的理念，得到了社会各界和监管机关的认同。
 
   二、公司的发展战略和发展思路
   同兴公司发展战略用一句话来概述，就是要将同兴公司打造成社区型的居民综合金融服务平台。所谓社区型是指同兴公司要以社区为位为社区居民提供服务；所谓综合金融服务平台，指服务的内容为全方位的综合项目，既有资金服务项目，又有不涉及资金的配套金融服务项目；既有个人经营服务项目，也有个人消费服务项目。
   （一）积极发展社区居民消费金融需求服务和其它配套金融服务需求服务。长期以来，小额贷款公司服务的对象仅限定于有经营实体的小微企业和个体工商户，而忽略了在城乡一体化进程中已经进城和即将进城的居民的金融需求；经营的业务仅限于经营类贷款产品，而忽略了城镇居民的消费金融需求和其它配套金融服务需求。
   而在国家政策方面，支持城乡一体化进程和提升城镇居民的综合金融服务水平是“十二五规划”和李克强总理施政纲要中明确支持和倡导的内容，未来同兴公司在经营方向上要向城镇居民消费金融需求和其他配套金融服务需求方面进行重点支持。
   （二）根据不同的产品序列建立不同的信贷流程和风险控制标准体系，真正体现产品的核心竞争力。消费金融服务项目走社区化发展思路，重点发展小概率违约事件的消费金融服务项目，在客户层面减少操作手续，尽可能多的服务社区居民，用额度管理和风险容忍度的思路来经营消费金融项目；
   传统的企业经营金融服务项目走行业和产业链的发展思路，要建立不同行业和不同产业的业务发展模式和风险处理机制，要有根据行业前景、企业经营动态和风险补偿措施等考量角度快速甄别和选择优质服务对象的能力，并结合企业的金融服务需求提供适合的金融服务产品，建立一套适合企业经营的金融服务流程和服务标准体系。
   （三）快速推进分公司和社区服务点的布局。原则上采取总公司下设分公司，分公司下设社区服务点的三级经营结构模式，其中总公司负责公司总体运营管理，分公司负责社区服务点的管理和经营目标的实现，社区服务点负责对社区居民提供消费金融服务和向分公司推荐办理企业经营的金融服务需求。
   （四）在人力成本和财务结构上，要改变传统小贷公司劳动密集型的特点，通过建立信贷工厂的标准化控制体系和提高IT科技力量的支持力度，减少人力成本和提高人均产能。
   （五）大力拓展低成本耗用和不占资本金的金融服务项目，提高资本回报率。
    在这样的发展策略和经营思路指引下，未来公司将主要以服务社区数量和服务客户数量为经营目标，一年内计划服务社区数量十家、服务客户数量上万户；三年内计划服务社区数量上百家，服务客户数量达到五万户；五年内计划服务社区数量上千家，服务客户数量超过十万户。